☆ 课程特色
☆ 讲师特征
☆ 课程背景
在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费用90％以上都超出预算。通过该课程，将使研发项目管理人员通过项目管理，有效利用资源，缩短研发周期，使企业更快、更有效地实现产品开发，不断降低研发成本和产品生命周期成本，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。
☆ 参加人员
★ 产品研发总监、经理、主管；研发项目经理、主管、项目组核心成员；
★ 技术部门经理、主管；（规划部、项目部、技术部、质量部、企管部）负责人及对新产品研发项目有兴趣者。
☆ 课程目标
★ 了解新产品研发管理体系框架
★ 掌握新产品研发四要素：环境、方法、人、工具
★ 领会研发项目组织环境及其工作关系
★ 熟悉新产品研发流程管理
★ 掌握项目管理方法在研发中的应用
★ 熟悉研发计划编制与执行
★ 掌握新产品研发过程管理与控制
★ 把握新产品研发风险管理
★ 了解新产品研发评价体系
☆ 课程大纲
第一天 上午9：00-12：00
破冰
◆ 新产品开发分类：技术开发与产品开发；有形产品开发与服务产品开发；服务产品开发与增值服务产品开发
◆ 新产品开发在公司位置与价值链分析
◆ 新产品开发历程演进
◆ 新产品开发成功与失败因素
1．新产品研发管理体系框架体系
1.1研发战略与公司战略匹配
1.2产品规划/产品路标
1.3研发组织结构
1.4研发流程
1.5研发项目管理方法
1.6研发人员的激励与考核
1.7研发项目管理体系建设规划
2．新产品研发组织环境
2.1研发项目管理组织结构及其如何对项目产生影响
2.2研发项目组织环境及其工作关系
2.3如何建立多功能小组
2.4研发项目管理四种基本团队及职责
2.5一些公司未能成功采用跨部门新产品开发团队(PDT)项目组织的原因
2.6企业在不同发展阶段新产品开发项目组织有何不同
2.7项目经理的素质要求和条件，以及责权利。
第一天 下午14：00-17：30
☆ 授课讲师
Mr.chen
MBA、PMP、PMI会员。某高科技上市公司研发项目管理部总经理，资深新产品研发咨询顾问，项目管理实战专家。《项目管理技术》杂志编委，CTA（剑桥国际培训师）。
Mr.chen多年从事企业管理，并长期分管项目管理与研发工作，积累了丰富实战经验。在公司新产品项目管理意识和规范导入，项目管理应用历程探索和实践推进，尤其是企业项目管理规范体系建设与新产品研发项目管理方面体会颇深。曾为多家公司组织编写了新产品开发项目管理方法论，方法论包括但不限于新产品开发组织设计、流程、规范、模板、指导手册和研发项目考核办法。经企业应用后，均取得良好效果和效益。
对研发创新中如何应用项目管理方法具有深刻研究,，在国内较早开发了《新产品研发项目管理》、《项目流程管理》、《项目绩效考核与管理》、《组织化项目管理》、《群组项目管理》、《PMO建设和管理》等实用性和操作性较强的精品课程。同时，多次应邀出席各种国际国内的项目管理会议，其新颖的思想与观点得到业内人士普遍关注。为近百家企业提供项目管理咨询与培训服务，其务实的培训内容及娴熟的授课技巧深受客户赞誉。
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☆ 主办单位
☆ 学习受益
☆ 收费标准
☆ 联系方式
上课时间地点：2006年7月22--23日 深圳金百合大酒店
2006年7月29--30日 上海金水湾大酒店
联 系 人：(Kathy)周青
电 话：021-65210156 65210157*805
传 真: 021-65210155*803
公司网站：www.free863.com
E-mail: peixun@free863.com
听课费用：2200 元/人(包括资料费、两天午餐、证书费、以及上下午茶点等)
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