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| 《工厂成本压缩与管控》 | |
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☆ 课程特色 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 原材料持续上涨 劳动力成本显著增加 内部生产成本居高不下 企业采购成本、研发成本高 出口企业面临人民币持续升值 企业的利润空间越来越挤压而微薄…… 企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，本属微利的粗放式的工厂运营管理越来越难以适应当前竞争的需要，在各种成本因素变化的催化之下，企业的运营环境已经进入了加速状态，也同时在企业工厂成本优化的复杂性与管理的艰巨性，任何成本环节的失误，都会造成工厂成本急剧增加。绝大多数制造企业存在10%－30%左右的成本压缩空间！这不但要求我们要将工厂成本作为企业经营上重要的一环加以强调，还需要系统地总结工厂成本独特的规律，并且采用各种技术与方法全维度、系统化压缩与降低成本。然而，工厂的种种困境具体表现如下： ◎人员绩效低效率运作 ◎公司对客户各种要求疲于奔命 ◎越来越难满足客户在交货期方面的要求 ◎企业现金流周转紧张 ◎原材料、成本浪费严重 ◎采购成本高而无解决方案 ◎劳动力成本显著增加 ◎研发成本高而无法满足客户变化需求 ◎个人、部门之间信息不畅通 ☆ 参加人员 企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、主管、成本控制人员、技术骨干 ☆ 课程目标 ◎工厂成本压缩是做出来的，而不是财务上核算出来的 ◎成本是无数具体问题累积出来的，工厂压缩成本就是解决具体问题 ◎掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等 ◎帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型 ◎课程针对工厂压缩成本的6字突破，回去企业就可以直接应用 ◎专家团队入厂实地考察，结合企业现状，实施针对性培训与咨询 ☆ 课程大纲 第一部分、工厂成本结构与成本意识 1、工厂成本认识的九种误解 2、成本意识与问题 3、全面探寻造成成本的原因 4、企业赢利本质原因分析 5、成本与周转率关系 6、揭破工厂成本的完整结构 7、压缩工厂成本的两种策略与途径 第二部分、成本压缩与方法与策略 1、工业工程IE技术??撬动工厂利润的DNA 2、价值工程VE/价值分析VA??能效比看天下 3、别拿库存不当钱??吞噬利润的隐形杀手 4、第一次将事情做好??做正确的事 5、钱不是赚来的，是省来的??采购内幕 6、流程掘金法??结构性成本压缩 7、人员稼动分析??杜绝人力浪费 第三部分、生产现场运作成本降低 1、工厂生产运作的149种浪费 2、日本精益七浪 ☆ 授课讲师 柳老师 资深招投标与谈判专家；香港国际经济管理学院客座教授，中国物流协会认证讲师。《商业时代》、《远见杂志》等多家知名媒体的特约撰稿人。 柳老师曾在三菱集团(日资)、春兰集团担任高层管理职务。有十多年的企业管理经验，曾多次应邀到日本、美国等等参加商务研讨会。 柳老师主讲的谈判课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业谈判经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。 柳老师综合了十多年的哈佛谈判研究经验，归纳了Huthwaite 研究的谈判核心成果，采用互动体验式的培训方法，通过充分的课堂讨论与经验分享使学员深入理解达成成功的谈判的基本原则，掌握谈判的重要阶段及相应的专业技巧，认知不同的谈判风格和对手可能采取的策略从而做出正确有力的回应。每阶段均有丰富的模拟现实案例的谈判练习，帮助学员掌握真正所学的谈判技巧并能在以后工作中加以运用。 服务过的部分企业：一汽大众、广州本田、东风日产、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、厦新电子、 ☆ 主办单位 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 听课费用：3200元/人（含培训费、资料费，午餐） ☆ 联系方式 上课地点：深圳 联 系 人：(Kathy)周青 电 话：021-65214838*805或811 传 真: 021-65210155 公司网站：www.free863.com E-mail: frpx@free863.com | |
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