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《现场改善------化浪费为利润的低成本生存之道》 | |
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☆ 课程特色 多媒体教学、现场讲授、对话互动、案例现场录像、客户代表分享。 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 为何投入越来越多,效益却越来越差? 为何规模越做越大,利润率却越来越低? 为何采用各种方法,制造成本仍然居高不下? 为何无论使用何种激励方式,都无法让员工保持长期的工作激情? 一切问题的根源在现场! 巩老师集合其在日本以及中国20年来的工作经验为您破解现场管理之道,帮助中国制造企业通过提升现场管理来增加利润,让员工保持持续的工作热情,获得效率提升20%、在制品降低30%的直接收益! 企业界有两种经营理念:一种是通过不断增加投入、扩张规模增加利润;一种在现有资源条件下,通过企业内部持续改善、降低成本获利,后一种经营理念以日本丰田公司为代表。长期以来,改善作为一种常识性、低成本的改进方式为大多数重在规模扩张的企业所忽视,而日本丰田公司却靠它取得了全球瞩目的骄人业绩,引起了企业界的高度重视和热捧。 改善的特点是起点低,风险小,对技术和资金依赖性小,仅通过对企业现状的调整,就能达到减少浪费、提高效率、降低成本、提升利润率的目的,更重要的是,通过持续改善,可以从本质上改变员工面貌,彻底消除惰性、散漫等不良工作作风,激活组织活性。 中国著名精益大师、现场改善专家巩老师将用通 ☆ 参加人员 制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、车间主任、一线主管等。 ☆ 课程目标 明确新的经营理念------改善的本质和核心; 掌握进行现场改善必需的基础知识; 了解现场改善的8个步骤; 掌握现场改善的9种工具; 获得组建改善团队、提升士气的有效方法; 结交同行,分享经验,增加合作的机会。 ☆ 课程大纲 第一模块 现场管理的重要意义和解决问题的思路 一、工业发展的历史 二、衡量企业成绩的尺度:Q、C、D有机的结合 三、必须消除浪费 四、成本和效率取决于生产方法 五、现场降低成本提高效率的活动 1、改进质量 2、提高生产效率 3、降低库存 4、缩短生产线 5、减少机器停机时间 7、减少空间 8、降低生产交期 六、什么是现场所谓的问题 七、解决问题的前提---建立标准 八、现场管理,现场改善的本质就双循环系统活动的开展 九、解决问题的10个基本意识 十、解决问题常用的方法 第二模块 存在于企业活动中的8大浪费 一、造成成本上升的最大原因------浪费 1、过剩生产的浪费 2、过多在库的浪费 3、等待的浪费。 4、搬运的浪费 ☆ 授课讲师 巩老师 中国著名精益大师、清华大学总裁班特邀讲师、曾接受日本丰田技术中心长达两年的精益培训、曾负责某汽车集团精益生产的导入和推行工作,取得革命性突破,该项目被列为中国汽车行业示范项目、提供过咨询服务和培训服务的代表性企业有:青岛四方机车车辆厂、北京海信集团 、常恒温控器、天润曲轴有限公司、江淮集团六安齿轮厂、南京富士通等。 ☆ 主办单位 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 3200元/人 ☆ 联系方式 上课地点:无锡 联 系 人:(Kathy)周青 电 话:021-65214838*805或021-65210156 传 真: 021-65210596 公司网站:www.free863.com E-mail: frpx@free863.com | |
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