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| 《供应商开发与管理实务》 | |
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☆ 课程特色 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 ☆ 参加人员 供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计； ☆ 课程目标 当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？ 本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。 ☆ 课程大纲 Unit 1 供应商管理概述 采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉 采购管理如何为企业创造利润? 1、采购供应工作流程 2、企业采购供应工作的症结 3、供应商管理概述 评估/选择/考核/关系管理/开发 Unit 2 供应商的评估 供应商评估流程 1、寻找供应源(Supply Sourcing) 寻找供应商的途径有哪些？ 资源搜寻战略 2、供应商评估的方法 3、建立评估基本标准 我们的评估标准是否合理？ 选择供应商应考虑的六大条件和35个要素 4、供应商评估的意义 5、供应商评估体系建立 案例：评估体系的建立 Unit 3 供应商的评估 1、供应商选择原则: 2、供应商选择的步骤与方法 3、对单一供应商的选择 其他部门指定供应商怎么办？ 客户指定供应商怎么办？ 4、如何考虑价格与质量因素选择供应商？ 了解供应商定价的主要方法 性价比？怎么比？ Unit 4 对供应商考核评定 1、对供应商考核的量化管理 2、供应商等级评定的定量 ☆ 授课讲师 朱老师 朱老师是国内资深的物流、采购与供应链管理专家，中国职业经理人CCMC物流经理人培训课程与英国皇家物流国际认证ILT等课程高级讲师，有近二十年的著名日资、美资、德资等跨国公司亚太地区供应链管理经验；同时具有多年的企业培训与项目咨询经验；授课风格清新自然、灵活多变、生动有趣，案例剖析深刻，融入多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰富、实用，视角与观点新颖；注重策略性与实用性的完美结合，帮助学员提升工作技能，拓展职业视野。 授课风格 授推崇务实、讲求实效，属于典型的实战型培训导师；培训过程主要以案例研习、角色演练、小组讨论、实务模拟等形式，引导学员参与，并注重其丰富的企业管理和咨询经验的分享。 典型客户 阿斯利康制药、雅马哈电子、码捷科技、中材科技、优劲不锈钢制品、捷普电子、芬欧汇川、卫美恒医疗器械、铟泰科技、群鑫电子、中钢结构、宝适汽车部件、神视电子、华昌机电、博尔豪夫紧固件、应达工业、辐基斯玻璃钢、百事可乐、宝洁、中化集团、西岱尔、飞利浦、三洋、安费诺、春竹、诺基亚、西门子、科球机电、博世汽车 ☆ 主办单位 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 2380元/人（包括培训、资料、证书、午餐、茶点等费用）。 ☆ 联系方式 上课地点：苏州 联 系 人：(Kathy)周青 电 话：021-65214838*805或021-65210156 传 真: 021-65210596 公司网站：www.free863.com E-mail: frpx@free863.com | |
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