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《研发项目管理工具与模板》615 | |
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☆ 课程特色 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 ☆ 参加人员 企事业单位负责产品研发的执行层,包括研发中心主任,技术总监、部门经理、高级项目经理、研发工程师等。 ☆ 课程目标 . ☆ 课程大纲 第一天:上午9:00--12:00 ★ 产品研发先期产品质量策划APQP核心过程 ★ 产品研发项目管理流程--4阶段模型 ★ 产品研发跨部门多功能小组及其职责 ★ 研发项目管理工具之1:优先矩阵--筛选和确定产品研发战略方法 ★ 小组训练1:运用优先矩阵确定某产品研发战略 ★ 研发项目管理工具之2:质量功能展开(QFD)---确定产品的功能要求和技术要求 ★ 小组训练2:运用QFD确定某产品研发项目技术参数 第一天:下午1:30--17:30 ★ 研发项目管理工具之3:产品分解结构(PBS)定义产品研发项目的工作范围 ★ 小组训练3:运用PBS定义某产品研发项目的工作范围 ★ 研发项目管理工具之4:关键路径法(CPM) 确定项目工期 ★ 小组训练4:运用CPM确定某产品研发项目的工期 ★ 研发项目管理工具之5:设计失效模式及后果分析(DFMEA)--制定产品质量控制计划 ☆ 授课讲师 周 老师 项目管理者联盟高级顾问,国内最知名的项目管理专家之一。 周老师,国内著名实战派项目管理专家,美国西雅图城市大学MBA,剑桥大学认证国际培训师(CTA),项目管理专业人员(PMP)周老师任项目管理者联盟制造业项目管理高级讲师,清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授。 周老师曾就职于美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司担任项目经理和技术总监职务,长期从事产品研发、质量控制、生产管理工作,具有丰富的产品开发项目管理实战经验,并具备在美国(底特律通用汽车发动机厂)、加拿大(多伦多通用汽车圣凯瑟琳铸造厂)等国家的工作经历。 周老师具备丰富的项目管理授课经验,曾经为大众汽车、施耐德电气、中兴通讯、康佳集团、中国航空集团、中国北方车辆集团等数百家机构提供项目管理的培训和咨询服务。 周老师著有《项目管理四步法》;《项目管理师》;《突出重围??项目管理实战》《项目管理工具与模板》等著作。 ☆ 主办单位 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 ☆ 联系方式 上课地点:北京 联 系 人:(Kathy)周青 电 话:021-65210156 65210157*805 传 真: 021-65210155 公司网站:www.free863.com E-mail: peixun@free863.com 听课费用:2580元/人(包含资料、文具、午餐、合影)。 | |
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