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| 《新产品开发流程与项目管理》617 | |
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☆ 课程特色 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费用90％以上都超出预算。 通过该课程，将使新产品开发能有效按流程进行管理，并掌握如何利用项目管理方法管理研发项目，从而有效利用资源，缩短研发周期，使企业更快、更有效地实现产品开发，不断降低研发成本和产品生命周期成本，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。 ☆ 参加人员 企业研发分管高层领导、新产品研发主管、产品经理，研发项目经理、项目组核心成员、产品开发相关职能部门（规划部、市场部，项目部、技术部、质量部、企管部，生产部）的经理领导、对新产品研发项目有兴趣者。 ☆ 课程目标 了解新产品开发管理体系框架 熟悉新产品开发流程管理 掌握项目项目管理方法在研发中的应用 把握新产品开发过程管理与控制 ☆ 课程大纲 第一天 上午9:00到12:00 一、课程背景 ★ 新产品开发在公司位置与价值链分析 ★ 新产品开发与技术研发的管理区分 ★ 新产品开发成功与失败因素分析 ★ 新产品开发管理体系框架体系 二、新产品开发流程 ★ 讨论:某企业新产品开发流程 ★ 新产品开发项目生命周期与管理过程 ★ 新产品开发的门径管理流程 ★ IPD(集成产品开发)流程 ★ 研发流程7要素 ★ 新产品开发组织环境 ★ 新产品开发高效团队工作方法 ★ 某企业研发流程案例研讨 第一天 下午13:30到17:30 三、新产品开发中的决策流程 ★ 在新产品开发中决策的意义 ★ 在新产品开发中应决策什么??决策要素 ★ 高层领导在新产品开发中扮演的角色 & ☆ 授课讲师 陈 老师 某高科技上市公司研发项目管理部总经理，资深新产品研发咨询顾问，项目管理实战专家。《项目管理技术》杂志编委，CTA（剑桥国际培训师）。 陈老师多年从事企业管理，并长期分管项目管理与研发工作，积累了丰富实战经验。在公司新产品项目管理意识和规范导入，项目管理应用历程探索和实践推进，尤其是企业项目管理规范体系建设与新产品研发项目管理方面体会颇深。曾为多家公司组织编写了新产品开发项目管理方法论，方法论包括但不限于新产品开发组织设计、流程、规范、模板、指导手册和研发项目考核办法。经企业应用后，均取得良好效果和效益。 陈老师对研发创新中如何应用项目管理方法具有深刻研究,，在国内较早开发了《新产品研发项目管理》、《项目流程管理》、《项目绩效考核与管理》、《组织化项目管理》、《群组项目管理》、《PMO建设和管理》等实用性和操作性较强的精品课程。同时，多次应邀出席各种国际国内的项目管理会议，其新颖的思想与观点得到业内人士普遍关注。为近百家企业提供项目管理咨询与培训服务，其务实的培训内容及娴熟的授课技巧深受客户赞誉。 曾培训的客 ☆ 主办单位 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 ☆ 联系方式 上课地点：北京清华紫光国际交流中心 联 系 人：(Kathy)周青 电 话：021-65210156 65210157*805 传 真: 021-65210155 公司网站：www.free863.com E-mail: peixun@free863.com 听课费用：2680元/人，费用包含资料，文具，午餐，点心；可代订住宿，费用自理。 | |
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