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| 《高绩效的产品经理与产品管理》656 | |
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☆ 课程特色 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 通过产品的交换（销售），企业实现效益。面临剧烈变动的时代，产品的同质化，技术的可移植性，设备的可购买性，无疑缩小了产品竞争优势。继而企业竞争将转向对产品管理的竞争！一家企业是否可以对不断变化的顾客忠诚度作出反应，迅速推出几种产品，需要依赖于专业的产品经理来执行，作为没有直接权利的“领导”（产品经理），如何使产品与市场结合，如何与他人协同工作，如何塑造产品经理的企业家精神，如何确保产品从创意到产品定义、从产品开发到产品生产、从产品生产到产品上市推广的全过程价值实现，从而企业产品具有竞争能力和盈利能力？无疑需要掌握一套科学高效的产品经理管理技能。 作为即将实施产品经理制的您，是否在思考： ★ 产品经理在组织中应该是处于什么位置，产品经理价值如何体现？ ★ 应该如何来协调跨部门资源，在没有行政权的情况下如何与其它部门协同工作？ ★ 如何做好产品市场管理和定位，产品经理如何管理产品开发过程，如何让产品有亮点，有卖点，使产品盈利，企业收益？ ★ 如何做好产品族、 ☆ 参加人员 企业CEO/总经理、产品经理、市场部经理、营销部门经理、品牌经理/研发总经理/副总、研发骨干、公司总工/技术总监、研发项目经理/……等。 ☆ 课程目标 ★ 掌握产品经理工作方式以及产品管理成功要素 ★ 熟悉产品经理从需求概念、开发、产品实现、产品发布到市场推出的全过程管理方法 ★ 把握产品规划与组合手段 ★ 掌握产品经理在跨部门工作中的管理平衡 ★ 掌握产品管理流程应用与裁剪 ★ 掌握产品管理团队组建与管理技巧 ☆ 课程大纲 课程详细大纲请来电索取 第一节：案例研讨 ★ 案例研讨：产品经理成长的烦恼 ★ 产品经理在组织中的位置 ★ 过去产品经理 ★ 案例：宝洁产品经理由来 ★ 当前产品经理 ★ 业界产品经理一般存在的不足之处 ★ 产品经理成长的三个步骤 ★ 成功的产品经理管理体系给公司带来的收益 ★ 产品经理成长的几个阶段 第二节：产品经理的定位、职责与素质模型 ★ 业界公司在产品经理管理方面的误区 ★ 产品经理与项目经理的区别 ★ 产品经理在组织中的角色转换与角色管理 ★ 产品经理是如何定位 ★ 产品管理模式及团队的演变 ★ 产品经理在公司的组织体系中如何运作 ★ 产品经理的主要工作职责 ★ 产品经理如何贯穿全流程 ☆ 授课讲师 陈 先生 MBA、PMP、PMI会员。某高科技上市公司研发项目管理部总经理，在多年的工作中积累了丰富的研发流程管理、项目管理、产品管理及变革管理的经验，并成功帮助建立该公司规范的研发管理流程与产品管理平台。《项目管理技术》杂志编委，CTA（剑桥国际培训师），国际项目评估师，是国内少数产品管理咨询顾问，项目管理实战专家。 Mr.chen多年从事企业管理，并长期分管运营管理与研发工作，积累了丰富实战经验。在某公司曾带领团队成功开发电信某测试产品，并在全国推广普及应用。对研发创新中如何应用项目管理，如何进行产品需求管理，以及开发、制造和产品上市推广策略具有深刻研究,在国内较早开发了《产品研发及技术人员核心管理技能训练》、《新产品研发项目管理》、《产品经理管理实战训练》、《移动产品开发与上市推广策略》、《项目流程管理》、《项目绩效考核与管理》、《组织化项目管理》、《群组项目管理》、《PMO建设和管理》等实用性和操作性较强的精品课程。 曾提供研发管理和产品管理咨询和培训的部分行业有：航空航天、电子、通信、机械制造、汽车、食品 ☆ 主办单位 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 ☆ 联系方式 上课地点：深圳-上海 联 系 人：(Kathy)周青 电 话：021-65210156 65210157*805或811 传 真: 021-65210155 公司网站：www.free863.com E-mail: peixun@free863.com 听课费用：2200元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)。 | |
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