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| 《成本管理实战》921 | |
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☆ 课程特色 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 成本管理如何同时对企业的利润政策,周转政策和结构政策产生影响,进而影响到企业的投资收益？ 本课题透过成本核算,分析,控制与削减的具体分析,使企业的管理人员掌握系统的,实用的成本管理,决策程序与应用工具, 同时了解最新的成本管理理念,从战略的角度重新审视政策.本课程是从跨国公司引进的品牌课程. ☆ 参加人员 财务部部门负责人、 成本分析员、 需要控制成本、 预算责任中心负责人、企业生产部门负责人。 ☆ 课程目标 从战略高度认识成本的管理意义 理解财务与业务两方面对成本信息的需求 了解当今世界简化的成本核算体系 运用成本分析的工具, 为企业的经营决策服务 超越传统财务控制的方法,实现全员成本控制战略 掌握持续提高,持续降低成本的方法 ☆ 课程大纲 第一模块: 成本素质与意识 ▲ 从蓝海到红海, 观察我们的竞争地位 ▲ 全员降低成本的敏感测试 ▲ 美国职业经理的成本管理哲学 ▲ 成本管理的核心思路 ▲ 成本经理的素质要求 ▲ 案例: 江铃汽车成本控制案例 第二模块：成本的基础分析 引：何为成本？什么是花钱？ ----成本定义 ▲ 成本的性质分析：料、工、费 ▲ 成本的用途分析：制造、销售、管理、财务… ▲ 成本的习性分析：变动、固定 ▲ 成本的归属分析：直接、间接 ----成本在公司财务运作的位置 ▲ 成本金字塔：系统的成本分解 第三模块：成本核算体系 ----不同成本核算体系 ☆ 授课讲师 王 老师 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝--羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。 ☆ 主办单位 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 ☆ 联系方式 上课地点：上海 联 系 人：(Kathy)周青 电 话：021-65214838*805或811 传 真: 021-65210155 公司网站：www.free863.com 听课费用：2800元/人（含培训费、资料费，午餐） | |
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