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| 《现代仓库运作管理》 | |
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☆ 课程特色 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 ☆ 参加人员 仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、库存计划、供应链管理等人员 ☆ 课程目标 “该来的不来，不该来的还在进来！”库存管理有多难？原因在哪？如何应对？供应链管理要求下的仓库与库存管理的价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？仓库合理搬运的原则是什么？“仓储空间总是不够,怎么办?”仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？如何更好地确保物品先进先出？需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理问题为何如此严重？卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？设备的备品备件如何做备库计划？设备的备品备件成为呆滞料后怎么处理？“仓管工作忙的时候忙得要命,刚想坐下休息会,却恰巧被老板看见了……”“成品仓库发货工作繁忙，还经常加班，但向公司要人手，老板总是不同意，怎么办？”“某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成……老板还常常要求进一步降低库存，我们根本没有设置安全库存，万一缺货怎么办？”由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。通过本课程培训，使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变，对企业如何实 ☆ 课程大纲 第一讲: 现代仓库的职能是什么？ 仓库--供应链的重要节点 案例 现代仓库的运作 --现代仓库的价值仓库与仓储如何提升仓库管理的价值与地位? 案例 传统仓库与现代仓库管理的区别 --仓库与库存管理的基础是什么？储位管理的基本方法与原则我们没有WMS，我们怎么办？ --仓库管理的组织地位与职能注重物料JIT运作的环境建设 案例 物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展 --仓库管理战略包括哪些方面？ --保税仓库管理案例分析 第二讲：企业仓库再规划 仓库规划的原则 物料流程再规划遵循的原则 仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法 仓库现场管理规范怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”？ 仓储管理绩效指标 第三讲：仓库设备及其应用 仓库设备的昨天、今天与明天 --现代仓库设备现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？ --高效仓库管理案例评析 案例 没有现代仓库设备，我们一样做得很好二家外资小企业的做法物流新技术分享 ☆ 授课讲师 朱老师： 高级培训师、物流与供应链管理资深专家，国际物流与运输学会CILT会员朱老师曾任多家外资跨国公司从事采购、物流、供应链管理工作，具有丰富的制造业采购、物流、生产与销售实战及管理经验；曾赴美国及南加州大学接受商务学习、日本国接受商务培训，深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧，以及MRPⅡ及ERP实践经验，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型，朱老师擅长的有：《仓库管理与库存控制》、《供应链与物流管理》、《制造业供应链管理》、《供应链管理下的仓库运作》的领域。朱老师曾培训过客户超过300家，其中有：ABB、百事可乐、诺基亚、一汽集团、东芝、施耐德、飞利浦、三九制药、西门子、上海航空股份、阿尔卡特、金佰利、爱立信、阿克苏、博世、德尔福、松下、库柏、杭州汽发铸造、雅马哈、汉高、安德鲁、NEC、尼桑、联合汽车电子、VOLVO、中石油、伊顿、拉法基、索爱、飞利浦、艾普尔、好孩子、美的电器、中国移动、中国电信、索尼、爱生雅、上海汇众、奇瑞汽车、正泰集团、中船集团、上海烟草、上汽集团、上海日立、斯必克（SPX）、海信集团、三星、正大、加多宝集团、上海电气核电设备等多家 ☆ 主办单位 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 2580/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费） ☆ 联系方式 上课地点：上海 联 系 人：(Kathy)周青 电 话：021-65214838*805或021-65210156 传 真: 021-65210596 公司网站：www.free863.com E-mail: frpx@free863.com | |
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